16%的增长，实现开门红，东风标致与东风雪铁龙“抢时间”战略曝光

“打赢2026年首战——固本筑基之战！”这句话在2026年初的经销商伙伴大会上回荡。仅仅几天后，东风标致与东风雪铁龙双品牌便发布了1月销量数据：同比增长16%，在逆市中实现开局增长。

这16%的增长不是偶然的市场反弹，而是神龙汽车自2025年10月新管理团队就位后，围绕 “在中国 为全球” 战略部署的一系列密集动作的集中爆发。

16%增长背后的“时间争夺战”

神龙汽车的增长故事始于一场与时间的赛跑。2025年10月28日，以吕海涛为核心的新管理团队正式履新。

履新第二天，团队就开始了闪电行动：对接武汉经开区，又奔赴成都与当地政府、经销商座谈，明确提出营销要从防守转向进攻。

新班子的紧迫感直接转化为行动纲领。去年12月31日在东风汽车集团内第一家召开2026年工作会议，并正式发布了“神龙复兴三年计划”。

计划明确了2026年至2028年的复兴路径，提出通过品牌、产品、网络、机制四大焕新，提升五项核心能力，用三年时间打赢复兴之战。2026年被定位为 “固本筑基之年” ，将围绕 “经营+项目” 两条主线展开工作。

2026年元旦，神龙汽车即以一场迎新年健康跑活动拉开序幕，同步启动“开门红”劳动竞赛，成为东风汽车集团内最早以线下活动凝聚全员士气、鼓舞干劲的企业。

仅仅十天后，东风标致与东风雪铁龙双品牌就召开了2026经销商伙伴大会。这也是东风汽车集团内第一家召开经销商大会的品牌。会议以“聚势向新”为主题，全面部署了新一年的发展规划。

从经销商到用户的信心重建

新管理团队深知，销量的增长需要渠道信心的支撑。在经销商大会上，东风标致与东风雪铁龙双品牌作出了三项明确承诺：建立 “总经理直达经销商” 的沟通机制；优化营销团队，使其更贴近一线；坚守诚信共赢原则，所有政策公开透明并及时兑现。

这些承诺的背后，是东风标致与东风雪铁龙与经销商 “同舟共济、共担风险、共享成果” 。

用户端，动作同样迅速。2025年11月1日，新管理团队推出 “发动机终身质保” 政策；短短10天后，政策再度加码，将这一权益覆盖至全国650万法系车主。

这一举措从根本上消除了用户对核心部件的后顾之忧，体现了东风标致与东风雪铁龙双品牌对自身产品品质的自信。

与此同时，神龙汽车也通过实际行动关怀用户。去年12月起便启动了为期两个半月的“冬季暖心行动”，为全国650万法系车主提供免费更换防冻液、清洗空调等核心服务，旨在稳固基盘，提升客户忠诚度。

更深度的用户连接在2026年1月中旬展开。一场以 “知音，欢迎回家” 为主题的知音家宴温情启幕。

活动邀请了13组高粘性与影响力的核心用户，从参观工厂到面对面交流，实现了从 “单向发布” 到 “双向共商” 的转变。

双线并进的战略布局

面对复杂的市场环境，东风标致与东风雪铁龙提出了 “生存与发展双线并进” 的原则。具体通过 “三大工程” 与 “四大焕新” 推动转型。

“三大工程” 聚焦生存根基，包括用户服务工程、营销攻坚工程和能力提升工程。“四大焕新” 则着力突破发展瓶颈，涵盖产品焕新、品牌焕新、渠道焕新和生态焕新。

在产品层面，东风标致与东风雪铁龙一方面继续发挥传统燃油车的优势，另一方面加速新能源转型。在2025年极寒驾控安全主题技术验证中，东风雪铁龙凡尔赛C5X与东风标致508L凭借出色表现，荣获 “操控稳定性挑战” 权威认证。

政府股东支持，增长势头持续加强

16%的开局增长亮眼，离不开关键政府及股东的持续信任与鼎力支持，这为复兴之路奠定了宝贵的信心基石。

自2025年下半年以来，神龙汽车密集迎来了来自股东、政府及合作伙伴的高层互动：股东方Stellantis集团在战略上给予了全面支持，其全球CEO安东尼奥·菲洛萨、标致与雪铁龙品牌全球CEO、中国区负责人等高层先后到访，不仅会见了湖北省委书记王忠林等省市领导、共同明确新能源转型方向，更实地调研支持“在中国 为全球”战略；同期，地方政府高层亦多次参与会见并提供支持；为加速智能化布局，神龙汽车还积极与Momenta等本土科技企业高层开展技术交流。这些内外并举的高层互动，从战略背书、政策支持到技术补强，为神龙汽车的复兴计划构筑了坚实根基。

写在最后

神龙汽车门口，停着一辆老款标致307，车身上贴着“650万分之一”的贴纸。 它的主人刚刚通过“知音家宴”活动参观了工厂，正考虑用旧车置换一台新的凡尔赛C5X。

2026年1月的增长只是一个开始，更是彰显了东风标致与东风雪铁龙在战略方向的正确性与团队的强大执行力。这为品牌的全面复兴注入了强劲的信心与动力。

16%的“开门红”，并非仅是销量数字的简单反弹，而是神龙汽车以“抢时间”的战略意志，点燃的第一声系统变革的战鼓。它验证了新团队闪电行动的成效，也见证了从管理层到经销商、再到650万用户的信心重建。它标志着神龙汽车正以“生存为底线，发展为高线”的双线清醒，将深厚的历史积淀与用户基盘，加速转化为面向未来的产品力、服务力与品牌韧性。当一位位“650万分之一”的车主，选择以旧焕新，再次信赖，神龙的复兴之路便已超越单纯的市场增长——它正为中国汽车产业的多元生态，锚定一份关于长期主义、体系重塑与用户共生的深刻价值证明。